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建築工程資質掛靠轉讓這5個風險,你應該如何防範?

發布者:AG8手机平台企業管理   發布時間:2015-09-13

 建築企業掛靠施工的現象在現實中是常見的,這種方式使被掛靠企業常常承擔著極大的法律風險,甚至有些風險影響到企業的生存問題。如何防範掛靠的法律風險,則是被掛靠企業應該考慮的重中之重問題。

 

五個風險

 

1施工合同無效,掛靠人與被掛靠企業均無法行使工程價款優先受償權,工程價款回收無保障;2掛靠人與被掛靠企業對工程質量、工期、工傷和財產損失承擔連帶賠償責任;3掛靠人因掛靠工程項目拖欠材料供應商貨款或勞動者工資的,被掛靠企業承擔連帶清償責任;4掛靠人以被掛靠企業名義對外簽訂的合同,引起的債務糾紛由被掛靠企業承擔給付責任,並且,被掛靠企業應在欠付工程價款範圍內對實際施工人承擔責任;5政府相關部門有權沒收掛靠所得收益,並有權就掛靠行為對掛靠人、被掛靠企業進行行政處罰,甚至被降低資質等級或吊銷資質證書。


那麽,建築工程資質掛靠轉讓風險如何防範和降低呢?我們為您總結了6個小方法。

 

六種方法

 

1對掛靠單位進行事前風險控製

要求掛靠單位提供基本經營資料,了解掛靠單位的資信情況,要求掛靠人提供履約擔保。


2采用內部承包方式

被掛靠企業防範法律風險的根本之策就是不采取掛靠方式承包建設工程,而是采取內部承包協議的方式,因為內部承包是法律所允許的,將掛靠項目實實在在地轉變為被掛靠企業的自有項目。


3采用材料委托采購與勞務分包相結合的方式

這種方式實際上是將掛靠施工合同分為如下兩個合同:一是建築材料委托采購合同,被掛靠企業將建設工程的材料全部委托給掛靠人采購;二是將建築勞務合法地分包給有勞務資質的掛靠企業完成。


4加強財務管理

為保證工程款的專款專用,有效避免勞資糾紛、材料款糾紛等,嚴格控製項目部印章的使用範圍。


5嚴格控製合同履行過程中的風險

(1)被掛靠企業要成立專門的項目管理組,嚴格控製工程質量。

(2)完善勞務管理。為各自招聘的建築工人購買保險,以減少工傷事故發生時的風險承擔。


6工程竣工後的管理

工程竣工後,被掛靠單位可要求掛靠單位將竣工的相關資料報公司備案,並將掛靠工程上所發生的債權債務情況以書麵形式給予說明。